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第一章：如何实施 OKR

01:一个完整的 OKR 实施周期包括制定 OKR、跟进 OKR 以及总结打分三个阶段。

(资料图片)

第二章：推行 OKR 需要做哪些准备

02:实施 OKR 不可急于求成，組织需要从三个方面做好准备。

第三章：你制定的 OKR 真的合格吗

03:在《这就是 OKR 》中，约翰•杜尔向我们介绍了 OKR 的概念，以及合格的 OKR 应该满足的条件。

第四章：你的OKR必须公开透明吗

04:公开透明是成功实施 OKR 的必要条件，在闭塞的环境中推行 OKR，不过是白费力气。

第五章：撰写 OKR 容易踏进哪些误区

05:OKR 实施效果不好，可能是撰号的时候出了问题。

第六章：制定 OKR 时，怎样做到「少即是多」

06:每周期的 OKR 数量最好保持在 3-5 个，来看看如何控制数量、聚焦重点吧。

第七章：四种方法消除员工疑虑，让 OKR 快速落地

07:员工使用 OKR 不积极？从心志、理念、执行和环境四方面帮你消除员工疑忠。

第八章：OKR 落地需要工具的辅助吗

08:专业工具让 OKR 落地事半功倍，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。