在刚刚过去的8月

广东长虹再次传来好消息

(相关资料图)

单月生产创下历史新高

月度电视产量再次突破百万台

这是一份凝结着

电视制造人心血和汗水的捷报

数据的背后

广东长虹电视制造人都付出了什么

一起来看

以厂为家 全力以赴

进入第三季度以来，海外电视业务订单量一路狂飙逐月攀升。为确保订单按期交付，制造管理部部长邓罡、副部长郭锐坚持把长虹控股集团党委书记、董事长、总经理柳江“以厂为家，以学为基，以干为本，以廉为镜，以梦为马”的要求与生产经营深度融合，在各职能部门配合下全力以赴抓生产，一切工作以订单为中心，紧密围绕“确保交货”这个核心目标开展。

在这场不折不扣的硬仗中，制造管理部团队以壮士断腕背水一战的决心，多角度、全方位挖掘生产潜能。逼近产能极限的同时，多条模组线、整机线和部件班陆续开启“早班+晚班”的倒班生产模式，董朋欣、王明培、陈俊英、黄达、黄勤等久经风浪的优秀班长代表以厂为家，带领各自团队全力以赴传递生产的接力棒；他们放弃休息、你拼我赶，不舍昼夜，只争朝夕，发扬连续作战精神开足马力夜以继日与时间赛跑。

以干为本 身先士卒

保产提效不掉链，干部冲锋在一线。

在生产线通宵达旦两班倒的攻坚中，郭锐和谢军、龚伟、肖华、王任等厂长和经理，身先士卒现场指挥调度，组织人力、协调资源突击异常，确保紧急交货产品按期装柜；刘容、张伟、王发诚、罗建军等工艺和质量主管轮班坐镇值守夜班，以严谨的工作态度和精湛的业务技能，为生产线提供专业支持保驾护航；在夜班的生产线，他们就是总调度、总工艺和总质量师，肩负现场决断产品疑难，火速扫清生产路障的重大职责，维护着夜班生产线的正常运转。

制造管理部团队在这场与时间赛跑，按期保质交货的持久战中，克服早晚班生产模式给管理带来的诸多困难，在干部以身作则的带动下，工厂呈现一片火热的生产景象，各班组铆足干劲抓生产，为单月百万电视生产计划补齐产能短板。

以梦为马 争创一流

为满足保产提效需求，综合管理组优化岗位人员配置，针对新入职员工和一线操作员工开展培训，提高操作技能；生产指标分解到班组和个人，传递生产压力，促使每位员工都有责任、有意识、有考核，切实形成“人人肩上有产量、个个争先创一流”的良好氛围。

质量管理组以满足客户需求为导向，构建完善工厂质量体系的同时，以生产线关键质控点为抓手，发布并督促落实客户定制专项质量要求，强力推动精益求精的工匠精神得到传承和发扬；工程技术项目组以提升产品力建设为主攻方向，全力把好新品项目进度关，不断优化生产方式和工艺方案，把产品可制造性做到极致；智造技术项目组着力提升制造基础能力，优化系统运行，夯实稳产基础，持续挖潜提高生产和管理效率，升级改造后的整机生产线，单小时提效近30%，为保产增效提供了硬件保障。

作为海外电视业务保产交货的一把利刃，制造管理部以红军飞夺泸定桥的勇气和拼劲突破单月产量新高，每一位立足在岗位上奋进的电视制造人都是当仁不让的主角。目前制造管理部人不解甲马不卸鞍，为实现第三季度生产经营目标跑步前行。

绵阳市广播电视台新媒体

来源：微长虹